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生成AIで手続き業務が軽くなる中、士業事務所の生き残り策として語られる「コンサル化」。10年以上定着しなかった理由を構造的に分解し、「コンサルできる人」より「コンサルできる事務所」を作る別解を提示します。

相続手続業務の収益性が構造的に低下する中、士業事務所が経営の軸足を置き直すべき方向を整理します。相続市場の競争激化、相続に関する制度変更、そして生成AIの急速な発達など3つの構造変化と、葬儀・金融・不動産業界に共通する「メイン業務の前後への業務領域拡張」を時流適応の観点から解説します。

身元保証・死後事務の担い手が分散化する中、士業事務所が「窓口」を取るか「下請け」に回るかで経営は大きく変わります。分業化の背景と、主導権を握るための具体的な取り組みを解説。